CMOP-E(カナダ作業遂行モデル)を理学療法士や作業療法士のキャリアアップ・キャリアデザインへ応用
CMOP-Eとは？
引用：https://musculoskeletalkey.com/canadian-model-of-occupational-performance-and-engagement/
この図は、カナダの作業療法パフォーマンスモデル（CMOP-E: Canadian Model of Occupational Performance and Engagement）の構成を示しています。CMOP-Eは、人、作業、環境の3つの主要要素が相互に影響し合うことを示すモデルです。以下は、図の簡単な解説です。
A. 人 (Person)
図の中心には「人」が配置されており、これは個人の特性や能力を示しています。人は以下の3つの要素で構成されています：
- 身体的 (Physical)
- 認知的 (Cognitive)
- 感情的/情動的 (Affective)
さらに、中心には「スピリチュアリティ (Spirituality)」があり、個人の価値観や信念を表しています。
B. 作業 (Occupation)
「人」を取り囲む三角形の部分は、「作業」を示しています。作業は以下の3つの領域で構成されています：
- セルフケア (Self-care)
- 生産性 (Productivity)
- レジャー (Leisure)
C. 環境 (Environment)
図の外側には「環境」が示されており、これには以下の要素が含まれます：
- 物理的環境 (Physical)
- 文化的環境 (Cultural)
- 社会的環境 (Social)
- 制度的環境 (Institutional)
D. 作業療法の領域 (OT Domain)
図の右側には「OTドメイン (OT Domain)」があり、これは作業療法の領域を示しています。作業療法は、人、作業、環境の相互作用に基づいて、個人のパフォーマンスとエンゲージメントを向上させることを目的としています。
CMOP-Eを起業・キャリアアップに展開する具体的戦略
CMOP-Eの視点を応用した作業療法士のキャリアアップ戦略
1. パーソン（Person）
作業療法士個人の特性やスキルを最大限に活かすための戦略を考えます。
- 自己評価: 自身の強みと弱みを評価し、キャリアアップに向けた目標を設定します。例えば、臨床経験、リーダーシップスキル、研究能力などの分野での自己評価を行います。
- 継続的な学習: 新しい技術や知識を習得するための継続的な教育を計画します。専門分野に関連する研修やセミナーに積極的に参加し、資格取得を目指します。
- スピリチュアリティ: 自分の価値観や信念を明確にし、それをキャリアの方向性に反映させます。自分が情熱を持てる分野や活動に焦点を当てることで、モチベーションを維持します。
2. 作業（Occupation）
自身のキャリア活動を具体的に計画し、実行します。
- キャリアプランニング: 短期および長期のキャリア目標を設定し、それに向けた具体的なアクションプランを作成します。例えば、次の数年間でどのようなポジションに就きたいか、そのために必要なスキルや経験は何かを明確にします。
- 役割の拡大: 現在の職務範囲を広げ、新しいプロジェクトやリーダーシップの機会を積極的に探します。これにより、多様な経験を積み、スキルセットを拡大します。
- ネットワーキング: 専門分野のネットワーキングイベントや学会に参加し、他の専門家との関係を構築します。これにより、情報共有や新しい機会を得ることができます。
3. 環境（Environment）
自身の職場環境や周囲のサポートシステムを活用し、キャリアアップを促進します。
- 職場環境の最適化: 職場のリソースやサポート体制を最大限に活用します。例えば、上司や同僚との定期的なフィードバックセッションを設け、キャリア成長に必要な支援を得ることが重要です。
- 学習環境: 学習や自己研鑽に適した環境を整えます。自宅や職場に静かな学習スペースを確保し、集中して学べる時間を設定します。
- コミュニティの参加: 専門職団体や地域のコミュニティ活動に参加し、知識やスキルを共有し合う機会を持ちます。これにより、最新の情報を得るとともに、プロフェッショナルとしての存在感を高めます。
4. 作業療法士としての活動（OT Domain）
作業療法士としての専門性を高める活動を行います。
- 専門性の強化: 特定のリハビリ分野に特化し、その分野のエキスパートとしての地位を築きます。例えば、特定の疾患に対するリハビリや新しい治療技術の習得を目指します。
- リサーチと出版: リハビリに関する研究を行い、その結果を学術誌や専門誌に発表します。これにより、業界内での認知度を高め、専門家としての信頼を築きます。
- 教育活動: 若手療法士の指導や教育活動に参加し、自身の知識と経験を共有します。これにより、自分自身のスキルも向上し、リーダーシップスキルを磨くことができます。
CMOP-EをSTROKE LAB代表金子のキャリアデザインへ応用
RBV理論によれば、企業や個人が持つ希少で模倣不可能なリソースや能力が持続的な競争優位性を生み出します。起業前のキャリアステージで僕が以下のようなリソースを蓄積したことが、成功の鍵となりました。
- 希少性: 他の作業療法士が持っていない専門知識や技術
- 模倣不可能性: 特定の技術や知識を独自に習得し、他者が簡単に真似できない状態
- 持続可能性: 継続的な学習と自己改善を通じてスキルや知識を時代の変化に適応させる
CMOP-Eの視点を応用した作業療法士のキャリアアップ戦略
1. 基礎知識の習得と機能訓練への意識（2分の1）
初期段階のスキル習得
- パーソン（Person）: 基本的な作業療法の知識とスキルを習得し、自身の強みと弱みを明確にします。臨床経験を積むことで、自分の得意分野を見つけるとともに、機能訓練への関心を高めます。
- 作業（Occupation）: 基本的なリハビリ技術を実践し、クライアントに適用することで実務経験を蓄積します。RBV（Resource-Based View）に基づき、機能と作業をつなげる基礎を意識化します。
- 環境（Environment）: 教育環境や臨床現場でのサポートを活用し、学びを深めます。良い指導者や同僚からのフィードバックを受けることが重要です。
2. ボバースアプローチの習得（4分の1）
専門技術の習得
- パーソン（Person）: 専門的なリハビリ技術（ボバースアプローチ）を学び、他の作業療法士との差別化を図ります。この段階で自分のキャリアの特化分野を明確にします。
- 作業（Occupation）: ボバースアプローチの技術を日々の臨床で適用し、実践を通じてスキルを磨きます。RBVの観点から、ボバースアプローチは模倣不可能性の高いスキルであり、希少性を高める要因となります。
- 環境（Environment）: 専門的な研修やセミナーに参加し、ボバースアプローチの最新情報を常に取り入れます。また、ボバースアプローチに精通した同僚や指導者とのネットワークを構築します。
3. 大学病院での勤務（8分の1）
高度な知識と経験の獲得
- パーソン（Person）: 最新技術と研究へのアクセスを通じて、高度な知識と技術を習得します。大学病院での勤務経験は、広範な臨床知識を身につけるための重要なステップです。
- 作業（Occupation）: 高度な研究知識と幅広い患者層の経験を得ることで、持続的な競争優位性を獲得します。RBVの観点から、この段階での経験は他者と差別化する重要な要素です。
- 環境（Environment）: 大学病院の先進的な医療環境を活用し、最先端の研究や技術に触れます。また、研究活動に積極的に参加し、知識の深化と発展を図ります。
4. 自己研鑽とスキル向上（16分の1）
自己研鑽とスキル向上
- パーソン（Person）: 学会発表や論文執筆を通じて、専門家としての認知度を高めます。継続的な学習と自己研鑽に努めることが重要です。
- 作業（Occupation）: 高い知識と実技力は希少性を生み出し、他の作業療法士との差別化を図ります。RBVの観点から、独自の研究や技術の発展は模倣不可能性を高めます。
- 環境（Environment）: 学会や研究会に参加し、最新の知見を取り入れるとともに、専門家とのネットワークを強化します。これにより、自己のスキル向上をサポートします。
5. 英語力の習得（32分の1）
国際的な知識の獲得
- パーソン（Person）: 英語を習得し、国際学術論文や最新の情報を直接理解します。これにより、グローバルな視野を持ち、国際的な知識を獲得します。
- 作業（Occupation）: 英語力は国際的な情報アクセスを可能にし、他者との差別化を強化します。RBVの観点から、英語力は模倣不可能性の高いスキルです。
- 環境（Environment）: 英語を使った研修や国際学会への参加を通じて、最新の知識と技術を取り入れます。また、国際的なネットワークを構築します。
6. 翻訳本の出版（3冊）（64分の1）
専門知識の普及と信頼性の向上
- パーソン（Person）: 専門書の翻訳を通じて、知識の普及と自身の専門家としての信頼性を高めます。
- 作業（Occupation）: 翻訳活動は模倣不可能性の高い知識の普及を助け、競争優位性を強化します。RBVの観点から、翻訳書の出版は他者と差別化する重要な要素です。
- 環境（Environment）: 翻訳活動を支援する専門家や出版社との協力関係を構築し、翻訳の質を高めます。
7. 脳卒中自費リハビリ起業（128分の1）
専門分野での起業
- パーソン（Person）: 専門知識を活かし、脳卒中リハビリに特化した事業を開始します。起業のスキルと専門知識の融合が重要です。
- 作業（Occupation）: 専門知識と起業スキルの組み合わせは高い希少性を生み出し、持続的な競争優位性を確立します。RBVの観点から、独自のサービス提供は他者と差別化する重要な要素です。
- 環境（Environment）: 起業に適したビジネス環境を整え、必要なリソースを確保します。また、業界のネットワークを活用して事業を拡大します。
8. 単著出版（256分の1）
専門書の執筆
- パーソン（Person）: 自身の専門知識を体系化し、書籍として出版します。これにより、専門家としての地位を確立します。
- 作業（Occupation）: 単著の出版は模倣不可能性が高く、専門家としての地位を確立します。RBVの観点から、単著の出版は他者と差別化する重要な要素です。
- 環境（Environment）: 出版業界との協力関係を構築し、執筆活動を支援します。また、出版後のプロモーション活動も重要です。
9. YouTubeなどのSNS発信力強化（512分の1）
SNS強化
- パーソン（Person）: 現在YouTube2チャンネル登録 計８万人
- 作業（Occupation）: 良いものを届けられる・知ってもらえる発信力が高まりも模倣不可能性をさらに強化。
- 環境（Environment）: SNSプラットフォームを活用し、フォロワーとのエンゲージメントを高めます。また、SNS運営の専門家やマーケティングチームと連携し、効果的なコンテンツを提供します。
複数の希少性を持つことは、それぞれの希少性が相互に補完し合い、より強力な競争優位性をもたらすことを意味します。これは、専門家としての地位を一層強固なものにし、独自の市場価値を創出するために重要です。
まとめ
CMOP-Eの視点をキャリアアップ戦略に応用することで、作業療法士は自己の特性や価値観に基づいたキャリアの方向性を明確にし、具体的な行動計画を策定することができます。さらに、職場環境やコミュニティとの連携を強化し、専門性を高めることで、長期的なキャリア成長を実現します。この戦略を通じて、自費リハビリ起業においても成長につなげていく事が可能です。
退院後のリハビリは STROKE LABへ
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1981 ：長崎市生まれ 2003 ：国家資格取得後(作業療法士)、高知県の近森リハビリテーション病院 入職 2005 ：順天堂大学医学部附属順天堂医院 入職 2012～2014：イギリス(マンチェスター2回,ウェールズ1回)にてボバース上級講習会修了 2015 ：約10年間勤務した順天堂医院を退職 2015 ：都内文京区に自費リハビリ施設 ニューロリハビリ研究所「STROKE LAB」設立 脳卒中/脳梗塞、パーキンソン病などの神経疾患の方々のリハビリをサポート 2017： YouTube 「STROKE LAB公式チャンネル」「脳リハ.com」開設 現在計 ４万人超え 2022～：株式会社STROKE LAB代表取締役に就任 【著書,翻訳書】 近代ボバース概念:ガイアブックス (2011) エビデンスに基づく脳卒中後の上肢と手のリハビリテーション:ガイアブックス (2014) エビデンスに基づく高齢者の作業療法:ガイアブックス (2014) 新 近代ボバース概念:ガイアブックス (2017) 脳卒中の動作分析:医学書院 (2018) 脳卒中の機能回復:医学書院 (2023)
